如果你想当老板，不知如何选择创业项目，如果你要创业，但不知从何处着手，如果你已经有了自己的企业，却不知如何管理的更好，来参加SIYB培训，它能助你走向成功！
　　SIYB培训具有培训周期短、学员参与程度高、培训方式灵活的特点，四个培训模块既相互独立，又相互联系，学员可以根据自己的情况自主选择适合自身情况的培训模块。课程采取“U”字型授课模式，增强了教师与学员的互动性、参与性，提高了教学质量。
　　授课教师都经过专门的培训，并得到劳动和社会保障部以及国际劳工组织的资格认定。

GYB培训——产生你的企业构思

★ 确定你是否具备创办企业的素质和能力
★ 产生许多企业想法
★ 找出最适合你个人情况的企业想法
　　GYB培训帮助你确定你是否适合经营企业。你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家指导，进一步发挥你在企业管理方面的优势。
　　GYB培训还帮助你产生许多企业想法。你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
　　GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的负面影响最小、并最适合你个人情况的那一个。
　　在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解，你将产生一个明确可行并适合你的性格和所处环境的企业想法。

SYB培训——创办你的企业

参加SYB培训课程，可以：
■ 了解中国有关小型企业的法律要求
■ 制定企业人力资源管理计划，市场营销计划和财务计划
■ 规划你的企业财务，计算所需投资
■ 将各种运行计划整理为可获得贷款支持的企业计划
■ 提供贷款、咨询等相关企业发展服务内容
　　SYB培训帮助你清楚了解中国有关小型企业的法律要求。你将学习中国法律承认的不同企业形态，政府实施的中小企业促进政策，以及如何办理各种相关手续。
　　SYB培训还帮助你制定各种运行计划，来组织各种企业职能，即确定企业内人员工作的划分，明确对人员配置的需求（HRM计划），确定产品的市场组合（市场营销计划），并核算产品成本，制定企业在财务上的关键反映指标（财务计划）。
　　SYB培训最后帮助你将各种运行计划整合为一个创业计划书，能够帮你获得金融机构的资金支持。该企业计划还能使你明确自己的学习差距，以及需要哪些其他支持来成功完成创业过程，并使你能够通过所在的SYB培训机构与提供其他支持服务的机构建立联系。
　　在SYB培训课程结束时，你就会拥有一根初步的企业计划。SYB培训教师将向你提供后续支持，以巩固和最终完成该计划，使之能够得以实施，并用于寻求资金支持。

IYB培训——改善你的企业

参加IYB培训课程，可以学到以下内容：
● 开发和实施市场营销计划
● 为产品和服务核算成本
● 控制库存
● 准备企业财务计划和财务报表
● 准备原材料采购
● 建立记帐体系
● 起草生产力改进计划
　　IYB市场营销课程中，你会学到市场营销组合的4P理论，以及如何对产品进行个性化设计，如何为产品定价，如何分销和促销产品。
　　在IYB成本核算课程中，你会学到各种企业成本构成，并按步骤完成为产品核算成本的全过程。
　　在IYB库存控制课程中，你会学习到基本库存控制体系的主要理论支柱，以及如何记录库存，以了解库存水平。
　　在IYB企业计划课程中，你会学习到各种规划现金流动和今后数月内销售与成本关系的财务计划以及如何制定基本的财务报表。
　　在IYB采购课程中，你将学会为你的企业逐步建立起采购程序，以减少原材料采购成本，并与主要供货商建立长期持久的关系。
　　在IYB记帐课程中，你将会了解如何建立基本的复式记帐法。
　　在IYB人与生产力课程中，你将学习小企业生产力改进的概念，以及如何通过基本的生产力改进计划来削减成本并提高产量和利润。
　　通过IYB培训，你将能够通过更完善的库存控制，采购程序和更高的生产效率来降低成本，或通过增加销售和产品利润率，来提高企业的盈利能力。

EYB培训——扩大你的企业

　　通过EYB——扩大你的企业培训，帮助你确定企业的远景与目标；评估你的企业成功的主要因素，进行客户分析和竞争对手分析；分析你的企业的核心能力，包括财务绩效分析和优势与劣势分析；确定你的竞争优势；分析不同增长计划的优缺点——是新市场还是新产品？ 还是低成本还是高质量？学习市场营销功能增长战略的含义：怎样用现有产品洞察现有市场？怎样用现有产品开发新市场？怎样用为现有市场开发新产品？怎样用新产品进入新市场？学习经营管理增长战略的含义： 怎样评价你有效的生产能力？怎样更好地利用你现有的生产能力？ 怎样建立新生产能力？学习人力资源功能的增长的方法，建立动态组织结构，开发你的员工，建立有效的工作关系，分配非核心管理任务；完成投资评估，制定投资计划 ，预测你的资金，计算计划投资的回收期 ，计算计划投资的纯现值 ，计算你企业的关键资金比率；确定你企业的恰当的资金组合，评价不同的资金来源；制定银行能接受的增长计划。